編者按：
陜西環(huán)保集團(tuán)學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設(shè)工作啟動以來，總部各部門通過制定推進(jìn)計劃措施，打造特色亮點工作，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，扎實穩(wěn)步推進(jìn)實施，總部學(xué)習(xí)氛圍、干事熱情、服務(wù)水平、創(chuàng)新意識、作風(fēng)形象等不斷攀升，極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。下屬各單位以集團(tuán)“五型”總部為示范樣本，積極主動推行“五型”本部建設(shè)，構(gòu)建自上而下、整齊劃一的總部建設(shè)新氣象。
為總結(jié)、分享、推廣總部各部門、下屬各單位在“五型”總部建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法、好成果，展示“五型”總部建設(shè)成效，集團(tuán)融媒體平臺開設(shè)專欄，對創(chuàng)建亮點及成效進(jìn)行重點報道，以饗讀者。
大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)進(jìn)取之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型總部
學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升專業(yè)水平。針對省國資委科創(chuàng)“二十條”實施意見和《秦創(chuàng)原考核管理辦法》《科技型企業(yè)中長期激勵管理辦法》等重要科技管理文件，在集團(tuán)內(nèi)部多次召開會議研討學(xué)習(xí)，在組織部門骨干職工及部分下屬重點科技型企業(yè)代表參加企業(yè)創(chuàng)新能力提升專項行動專題培訓(xùn)班后，對下屬二級單位所有科技型企業(yè)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)內(nèi)容開展了二次培訓(xùn)，使各科技型企業(yè)充分了解政策環(huán)境和要求。
大力倡導(dǎo)實干擔(dān)當(dāng)之風(fēng)，建設(shè)實干型總部
對內(nèi)經(jīng)常性深入基層、深入一線征求意見，聽取良策、汲取智慧，科技項目深入實地調(diào)研了解情況，了解項目進(jìn)展及存在問題，指導(dǎo)二級單位解決相關(guān)技術(shù)問題。對外積極主動與業(yè)內(nèi)外、省內(nèi)外企業(yè)、相關(guān)部門、高校、科研院所建立工作聯(lián)系。以“深入調(diào)研環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，解決突出環(huán)境問題，實現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域戰(zhàn)略聚焦”為主題聯(lián)合相關(guān)部門和二級單位開展省內(nèi)能源化工類工業(yè)企業(yè)調(diào)研，了解省內(nèi)排污企業(yè)需求、細(xì)分領(lǐng)域空白，形成技術(shù)需求清單，為技術(shù)研發(fā)明確方向。
大力倡導(dǎo)服務(wù)奉獻(xiàn)之風(fēng)，建設(shè)服務(wù)型總部
強(qiáng)化服務(wù)意識。牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)一線的意識。項目審批環(huán)節(jié)，在保證集團(tuán)風(fēng)險可控前提下，加快審批進(jìn)度，節(jié)約時間成本。在資金爭取環(huán)節(jié)，積極對外聯(lián)系銜接有關(guān)部門，獲取相關(guān)信息，及時向二級單位分享，指導(dǎo)共同開展申報工作，最大限度爭取資金的支持。
提升服務(wù)形象。時刻牢記維護(hù)總部窗口形象的必要性和重要性，進(jìn)一步提升服務(wù)形象。工作時間著當(dāng)季工裝、佩戴司徽，面對來訪干部職工，耐心解答關(guān)注問題。注重修煉內(nèi)功，全面了解各級企業(yè)基本情況，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識，面對基層企業(yè)干部職工來訪詢問，做到“一口清”“一問知”。
大力倡導(dǎo)創(chuàng)新探索之風(fēng)，建設(shè)創(chuàng)新型總部
努力打造創(chuàng)新平臺。充分調(diào)研研究院公司現(xiàn)狀，為進(jìn)一步發(fā)揮研究院公司科研平臺載體功能，出臺《關(guān)于支持研究院公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新能力的意見》。擬通過設(shè)立集團(tuán)科研專項資金、擴(kuò)大注冊資本規(guī)模、爭取政府類科技專項資金支持、鼓勵開展混合所有制改革等方式強(qiáng)化資金保障；通過全面推行經(jīng)理層成員市場化選聘、提供人才基金支持高層次人才和科研團(tuán)隊引進(jìn)、優(yōu)化薪酬分配模式、完善人才激勵體系等方式建強(qiáng)科研隊伍；通過授權(quán)自主公開招聘人才、下放科研項目審批權(quán)限等方式加大放權(quán)力度；通過推動績效考核指標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為主向研發(fā)應(yīng)用為主轉(zhuǎn)變、調(diào)整擴(kuò)大加分指標(biāo)、建立定期評估機(jī)制等方式優(yōu)化考評體系。堅持以研究院公司為科技創(chuàng)新主體，圍繞集團(tuán)發(fā)展需求，建好用好省級生態(tài)環(huán)境眾創(chuàng)空間，用足用活秦創(chuàng)原國企創(chuàng)新中心相關(guān)政策，盡快形成環(huán)保前沿技術(shù)推廣應(yīng)用與內(nèi)部自主研發(fā)融合共進(jìn)的科技創(chuàng)新體系。
大力倡導(dǎo)廉潔自律之風(fēng)，建設(shè)廉潔型總部
持續(xù)開展廉潔型總部建設(shè)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項規(guī)定，筑牢廉潔底線，強(qiáng)化紀(jì)律約束。馳而不息糾四風(fēng)、樹新風(fēng)，持續(xù)鞏固落實中央八項規(guī)定精神堤壩，牢固樹立紀(jì)律建設(shè)到部門的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格遵守集團(tuán)總部各項規(guī)章制度，堅決杜絕遲到、早退、擅離崗位、假期逾期不歸、無故曠工，工作時間串崗、聊天、喧嘩、玩游戲、看電影等突出問題。堅決杜絕吃拿卡要、不給好處不辦事、給了好處亂辦事的不良風(fēng)氣在部門滋生蔓延。
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